爲(wei)了适應日(ri)益增長的(de)産量，并确(què)保生産質(zhi)量，生産部(bù)于2012年🧡12月對(dui)📱生産流程(chéng)進行了改(gǎi)造。增加和(hé)更新了生(sheng)産設備，加(jiā)強了生産(chǎn)人員的培(péi)訓。使生産(chǎn)效率、質量(liang)管理、5S管理(li)得到有效(xiao)的提高。通(tong)過崗㊙️位拆(chai)分和分組(zu)管理，有利(lì)于對生産(chǎn)工藝和生(sheng)産方式進(jìn)行點點☔滴(dī)滴、堅持不(bú)懈地改進(jin)，并且培養(yǎng)出生産能(neng)手和技術(shù)骨幹。